No processo de Coaching além do cliente, o profissional que o conduz, o coach, é um dos elementos principais, mas que faz toda diferença nos resultados. Continue lendo e saiba por quê!
Ajudar os colaboradores em seu planejamento estratégico e buscar alinhar estes anseios à missão da empresa; é uma das tarefas do departamento de Recursos Humanos. Leia mais e entenda as razões!
Planejamento é a etapa decisiva em todo o negócio, pois é ele que vai guiar as ações do empreendedor, corrigir falhas e ajudar a criar e aproveitar melhor suas oportunidades e crescer.
O gerenciamento tange os processos enquanto que a liderança consiste em acompanhar e desenvolver os profissionais e equipes. Leia o texto na íntegra e entenda melhor estes conceitos!
A avaliação de equipe é importante para toda a empresa. A partir desta mensuração os liderados têm a oportunidade de ser reconhecidos e receber o suporte que precisam para melhorar seu desempenho profissional.
Neste poderoso artigo falo da profunda relação entre pais e filhos, dos sentimentos de gratidão, afiliação, amor e pertencimento que sua união revela e de como isso impacta na percepção do ser humano e na definição do seu papel e missão de vida neste mundo.
Motivar um funcionário antigo é tão importante quanto captar e reter os novos talentos. Estes pilares colaboram para o crescimento contínuo da organização e são exemplos para os demais.
Atualmente, queremos fazer tudo ao mesmo tempo e ainda ter mais tempo para mais coisas. Isso só nos causa ansiedade e mais estresse. Leia meu artigo e saiba por que é importante aprender a gerenciar seu tempo.
Integrar funcionários é essencial para promover uma convivência harmônica, o trabalho em equipe, os bons relacionamentos e o respeito às diferenças. Por isso, o Coaching é fundamental também neste momento.
Tanto na escola como em casa, como pais e professores, temos o dever sermos os melhores mestres que podemos ser para os nossos alunos e filhos. Descubra com o Coaching pode ajudar você a encontrar sua melhor versão e conquistar isso.
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