© Depositphotos.com / monkeybusiness A motivação profissional não está necessariamente ligada a fatores financeiros, mas aos desejos e sonhos do profissional.
O fator financeiro não é mais o elemento motivacional mais importante na vida de um profissional. Com um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico, são fatores como desafios e o desenvolvimento na carreira que impulsionam os colaboradores a alcançar resultados. Quando se fala em organização de futuro, a empresa tem responsabilidade direta nesse processo motivacional.
Antes de motivar os outros colaboradores, saiba que é preciso primeiro motivar a si mesmo. A automotivação ocorre de maneira mais simples quando se possui componentes básicos como: metas profissionais, pessoais e autoestima. Essas metas, porém, precisam ter bases em aspirações profundas, das quais vale a pena o esforço para conquistá-las.
Não confunda motivação com alegria: não basta apenas “dar um gás” na equipe, é preciso analisá-la profundamente. Conheça algumas técnicas de motivação que não exigem altos gastos para o seu negócio.
Técnicas de motivação
– Aproxime a equipe, e crie práticas para que as pessoas possam se conhecer mais. Essa é uma forma de os colaboradores conhecerem e entenderem quais são as principais dificuldades de cada departamento. Esses momentos podem ser durante um café ou um almoço em que a proposta seja falar sobre o que cada um faz;
– Invista um tempo para estar mais próximo de sua equipe. Esse contato passa o sentimento de que o líder está presente com todos os colaboradores;
– Lembre-se sempre que os feedbacks devem ser feitos de maneira individual, e jamais na frente de toda a equipe. Você só agrava o problema quando reclama da pessoa e não deixa claro o que a mesma fez de errado. Também é preciso ter muita tranquilidade para lidar com esse tipo de situação, fazendo críticas construtivas e elogiando quando houver um bom desempenho;
– Uma boa maneira de capacitar sua equipe é ajudar nos custos de um curso. Isto não deve ser visto como um gasto, mas como uma forma de investimento. Isso porque um profissional treinado gera retorno para a organização;
– Estimule a participação dos colaboradores, instigando-os a terem ideias, mesmo que não sejam aplicadas de imediato na empresa. Essa é uma forma de se ter um ambiente de trabalho mais leve;
– Saiba envolver sua equipe no problema, para que eles possam dar suas sugestões. Premie as melhores ideias e sugestões, e compartilhe informações com a equipe sempre que possível;
– Tenha parcerias que garantam benefícios para os colaboradores, como academias, restaurantes e escolas de idiomas que estejam dispostos a oferecer descontos. Se possível, faça uma pesquisa com seus colaboradores sobre quais benefícios eles gostariam de ter;
– Sempre celebre as conquistas, seja quando a sua equipe atingir uma meta ou solucionar um problema. Ofereça um café da manhã, um happy hour ou premie boas performances, ou até quando um colaborador conquista algo pela primeira vez. Esta é uma maneira de demonstrar que você quer que esse feito se repita mais vezes.
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