Ter uma equipe motivada é essencial para as empresas que desejam assumir uma posição de destaque no mercado e se manterem competitivas. Afinal, os colaboradores têm um papel fundamental para que os produtos e serviços ofertados sejam bem recebidos pelos clientes. Se você é dono do seu próprio negócio e deseja ter um time forte e entrosado, continue a leitura para saber como conseguir isso.

A importância da motivação da equipe para o sucesso de uma empresa

O modelo de gestão autoritária, em que o gestor dá todas as ordens e trata seus funcionários como substituíveis, se mostrou totalmente ineficaz. Hoje, as empresas de maior sucesso são aquelas que lidam com seus colaboradores de forma humanizada, ouvindo o que eles têm a dizer e investindo em formas de mantê-los motivados e felizes no ambiente de trabalho.

Certos tipos de comportamento por parte de um líder podem custar talentos de grande valor para a companhia. Por isso, além de se preocupar em ter os melhores equipamentos e os processos mais eficientes, é preciso investir, também, no recurso mais valioso que uma organização pode ter: as pessoas. Afinal de contas, máquinas e processos qualquer outra empresa pode ter, já a sua equipe é única e é exatamente dela que sairão os maiores diferenciais dos produtos e serviços que irá ofertar.

10 Dicas para manter a equipe motivada e alinhada com o propósito da sua empresa

Equipe motivada trabalha melhor, essa é uma verdade que não há como contestar. A seguir, você poderá conferir dez dicas poderosas para manter o seu time trabalhando com energia e entusiasmo.

1 – Compartilhe os valores e a visão da empresa

Quando uma empresa não deixa claro aos seus funcionários quais são os seus valores e sua visão, as pessoas passam a agir como bem entendem, sem qualquer harmonia. Por isso, ter clareza em relação à cultura organizacional é tão importante, porque é nela que todos irão se basear para agir e fazer escolhas no trabalho, seja para atender um cliente, lidar com um colega ou cumprir com as obrigações de seu cargo.

2 – Incentive a criatividade

Em uma gestão nos moldes autoritários, as pessoas devem realizar sempre as mesmas tarefas, exatamente do mesmo jeito, o que, obviamente, trará sempre os mesmos resultados, algo que não cabe mais no mercado atual. É preciso inovar e ousar para alcançar outros níveis e manter a empresa competitiva. Por essa razão, é fundamental incentivar a criatividade do pessoal, dando a eles liberdade para pensar fora da caixa.

3 – Ofereça oportunidades de crescimento

Quando uma pessoa não tem qualquer expectativa de crescimento dentro de uma empresa, são grandes as chances de que se acomode e ofereça sempre resultados medianos, já que não há um motivo para a sua ação. Entretanto, quando ela vê que existe a possibilidade de se desenvolver e ocupar outros cargos, a tendência é que se sinta motivada para se dedicar a cada dia mais.

4 – Mostre que a empresa se preocupa com os colaboradores

Pequenos gestos funcionam como uma demonstração de que a companhia vê seus colaboradores como pessoas e não como máquinas que realizam funções. Ao oferecer benefícios e bonificações, considere o bem-estar da equipe, sua saúde, o equilíbrio emocional. Mostre que deseja vê-los bem e felizes, bem como suas famílias.

5 – Realize um gerenciamento individualizado

Cada indivíduo é único e dentro de uma equipe a diversidade é uma característica de grande valor. Então, se cada pessoa é diferente da outra, não faz sentido lidar com todos igualmente. Ao oferecer um gerenciamento individualizado, poderá ouvir as opiniões e necessidades de cada colaborador e tomar decisões de maneira muito mais assertiva.

6 – Preze por um ambiente de trabalho harmonioso

Faz toda a diferença trabalhar em um ambiente harmônico, em que todos se dão bem e conseguem resolver conflitos de forma pacífica. Embora isso também dependa do comportamento de todas as pessoas envolvidas, a verdade é que o líder tem um papel fundamental para isso. Quanto mais tranquilidade ele passar aos demais, maiores são as chances de que todos sigam essa mesma linha.

7 – Incentive o espírito de equipe

O espírito competitivo pode até motivar algumas pessoas a se dedicarem ao trabalho, mas nada é tão poderoso quanto a união. Se deseja ter uma equipe forte e coesa, incentive o trabalho colaborativo, isso permite que cada um contribua com a sua expertise, compartilhe conhecimento e, juntos, alcancem resultados fantásticos.

8 – Evite punir as pessoas pelos erros

Ninguém deseja errar, mas a falha faz parte do processo de aprendizado e dentro de uma empresa não é diferente. Quando um colaborador é punido por um erro que comete, passa a sentir medo de errar novamente, o que acabará por limitar a sua criatividade e motivação. Se o gestor se mostra mais aberto a lidar com as falhas, o efeito é totalmente o contrário, pois, menos tensas, as pessoas trabalham com mais atenção, aumentando as chances de acertarem.

9 – Estabeleça metas claras e possíveis

As pessoas precisam ter um objetivo para se manterem motivadas, o que vale tanto para metas pessoais quanto as da organização. Nesse sentido, lembre-se sempre de estabelecer metas claras e possíveis de serem alcançadas, tanto para tomar decisões gerenciais de forma mais assertiva, quanto para que os colaboradores saibam pelo que estão se dedicando.

10 – Dê autonomia aos colaboradores

O microgerenciamento, outra atitude comum à gestão autoritária, é ruim porque não dá qualquer espaço para que os profissionais inovem, já que tem sempre alguém dizendo o que devem fazer. Quando eles têm autonomia, ocorre exatamente o contrário, porque sentem que a companhia confia em seu potencial e que têm liberdade para pensar, criar e irem além.

Pessoas motivadas produzem mais, trabalham melhor e passam uma imagem positiva da companhia para a sociedade, o que também é muito importante atualmente. Investir no bem-estar da equipe é investir em crescimento e inovação, os resultados dessas ações irão comprovar isso.

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Fontes:

https://www.inc.com/peter-economy/9-super-effective-ways-to-motivate-your-team.html

https://www.huffpost.com/entry/15-effective-ways-to-moti_b_5854242

 

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