Um dos principais atributos de uma empresa que faz uma gestão de equipes inteligente é a retenção de talentos. Claro, quem deseja crescer, conquistar espaço no mercado e inovar sempre deve contar com profissionais diferenciados, ou seja, que realmente agreguem valor aos projetos e impulsionem o alcance das metas da organização.
A grande questão é que nem todos os líderes têm essa consciência e, muitas vezes, em decorrência de seus comportamentos errôneos, ao invés de atrair, acabam afastando os talentos da empresa. Como reflexo desta falta de visão e, de certo modo, desta inabilidade em reter bons profissionais, estes acabam indo justamente trabalhar para a concorrência. E isso não é nada bom!
Quando um profissional demonstra que tem algo diferente e acumula continuamente resultados positivos, o ideal é que o seu gestor e a empresa façam o máximo possível para lhe dar projeções de carreira e a visão de crescimento futuro que todo colaborador busca, para expandir sua carreira.
Diante disso, é fundamental contar com ferramentas, que vão facilitar a implementação de estratégias de gestão de equipes e retenção de talentos. Uma delas é o Coaching! Continue conosco nessa leitura e saiba de que forma esta metodologia pode contribuir, e muito, para bons resultados neste sentido.
Contents
O Coaching e a Gestão de equipes nas empresas
O primeiro ponto que vamos abordar aqui é a forma como o Coaching contribui, efetivamente e na prática, para a uma gestão eficiente de equipes. Veja, abaixo, como isso acontece e quais são os reais benefícios de aplicar esta metodologia no dia a dia da empresa.
Maior integração
Quando o Coaching surge na gestão de equipes fica nítida a integração maior que ocorre entre os profissionais que compõem o time. Isso acontece, porque, por meio de técnicas e ferramentas específicas, o coach faz com que todos entendam a importância do trabalho em conjunto, para que resultados efetivos, de fato, aconteçam.
Neste processo, ocorre um trabalho voltado para a mudança de mindset, em que todos passam a buscar metas e objetivos coletivos, ao invés de individuais. Com isso, não só um colaborador, ou somente a empresa sai ganhando, como todos os que dela fazem parte.
Motivação constante
O Coaching de equipes trabalha também com maestria a motivação dos colaboradores. Isso porque o processo é realizado com o objetivo de entender o que motiva a todos, de forma individual e coletiva.
A partir do momento que ocorre esta descoberta, tanto o líder, quanto o coach, passam a estimular e incentivar os profissionais diariamente, o que impacta diretamente em uma motivação maior e na obtenção da alta performance de cada um.
Tomada de decisão estratégica
Líderes e equipes estão a todo momento tomando decisões, que impactam diretamente os resultados que a empresa alcança em seu mercado de atuação. Sabendo disso, a partir do momento que o Coaching é aplicado em um negócio, ele trabalha para munir todos os profissionais de conhecimentos, técnicas e ferramentas, que os ajudarão a tomarem estas decisões de forma cada vez mais assertiva.
Com isso, são desenvolvidas estratégias também eficientes, capazes de levar os negócios ainda mais longe no mercado.
Inovação e criatividade
Estes são dois elementos que elevam o patamar de todo e qualquer tipo de empresa. São aspectos que carregam em si, uma importância fundamental, porque, ao serem aplicados, contribuem para que as melhores estratégias e soluções sejam encontradas e colocadas em prática dentro dos negócios.
Por esta razão é que o coach de equipes desperta, tanto a capacidade de inovação, quanto a criatividade de cada membro do grupo, estimulando-os a todo momento a colaborarem com ideias, opiniões e sugestões inovadoras e criativas, para entregar sempre o melhor aos clientes da empresa.
Coaching na Retenção de Talentos na Empresa
O processo de Coaching é verdadeiramente extraordinário! Ele prepara o líder para conseguir identificar os talentos em sua equipe e potencializá-los. Além disso, ele atua no desenvolvimento dos próprios colaboradores, acelerando o aprimoramento de habilidades e competências, bem como a eliminação de crenças e atitudes, que podem sabotar seus resultados na empresa.
Entre as técnicas que podem ser aplicadas, destacamos o Coaching Assessment, que é uma ferramenta do Coaching, utilizada para fazer uma análise comportamental do profissional, trazendo um mapeamento completo de suas principais características, habilidades, pontos fortes e de melhoria, bem como das áreas de maior e menor congruência com seu modelo mental predominante.
Isso é essencial para identificar quais aspectos do profissional precisam ser trabalhados com maior atenção e as áreas que podem ser melhor exploradas. Também ajuda o líder a oferecer aos seus talentos planejamentos de carreira condizentes com suas personalidades profissionais e com os seus anseios de carreira e de vida pessoal.
O Coaching é tão poderoso porque em se tratando de desenvolvimento, ele é a ferramenta ideal. Assim, quanto mais preparados ambos estão, maiores são as chances de sucesso. Digo isso, porque empoderados e cientes de suas capacidades e responsabilidades, o líder pode tanto identificar os talentos, como ser uma referência positiva para reter estes prodígios profissionais e juntos, conquistarem grandes resultados para a empresa.
Por isso, minha dica final é – invista no Professional & Self Coaching e aprenda como identificar e reter seus talentos de forma extraordinária.
O que você achou deste conteúdo? Gostou da leitura? Deixe nos comentários a sua opinião e lembre-se de continuar me acompanhando por aqui e também em minhas redes sociais!
