A cultura organizacional é o conjunto de políticas, valores, práticas, processos e estilos de vida e de trabalho que compõem o dia a dia de uma organização. Assim como ocorre com as pessoas, as empresas também apresentam diferentes culturas e “personalidades”, já que os seus valores e hábitos variam entre si.

Nesse sentido, é importante que a cultura das organizações jamais deixe de levar em consideração a produtividade e a motivação dos colaboradores. Neste artigo, vamos compreender melhor a importância de desenvolver uma cultura organizacional positiva e conferir 7 passos para que isso ocorra. Siga em frente e tenha uma boa leitura!

Cultura organizacional produtiva: o que é e qual a sua importância?

A cultura organizacional produtiva, como podemos compreender, é o conjunto de hábitos e práticas que têm como valor essencial a produtividade. O conceito de produtividade, por sua vez, consiste na capacidade de produzir algo em relação ao tempo decorrido.

Assim, esse tipo de cultura organizacional incentiva os colaboradores e os departamentos a trabalharem com metas, a monitorarem os seus resultados e a darem conta das suas respectivas demandas, de preferência alcançando um bom crescimento. Assim, quando cada um consegue ser produtivo, a empresa como um todo tende a alcançar resultados extraordinários!

Como desenvolver uma cultura organizacional produtiva?

Confira, a seguir, 7 passos para desenvolver uma cultura organizacional produtiva.

1. Gere o engajamento de todos os colaboradores

O primeiro passo para adotar essa cultura é definir a produtividade como um dos valores essenciais da empresa. Mais do que isso, é importante explicar a todos os colaboradores o que é a produtividade e por que é tão importante que ela faça parte da cultura da empresa.

Nesse sentido, é fundamental manter a integração e a conscientização dos funcionários. Cada um deles deve se sentir acolhido, como parte fundamental daquela instituição. Isso é o que gera o engajamento e faz com que o colaborador “vista a camisa” da empresa, incentivando-o a dar o melhor de si.

2. Defina metas gerais e por setor

Para saber se uma empresa ou se um departamento está ou não apresentando um bom desempenho, é preciso ter uma base de referência. Essa base pode ser o desempenho em um período anterior, mas também deve consistir em metas futuras.

Uma meta estratégica é específica e estimulante, mas realista. Além disso, ela é mensurável, ou seja, pode ser quantificada e acompanhada ao longo do tempo. Por isso, é fundamental definir objetivos e métricas (indicadores de desempenho) para a empresa, para os departamentos e para os próprios colaboradores. Também é importante estimular os funcionários a terem os seus próprios objetivos profissionais.

3. Conduza avaliações de desempenho contínuas

É de suma importância que as pessoas e as áreas das empresas melhorem continuamente, a fim de alcançarem melhores níveis de produtividade. Para isso, é preciso que os líderes avaliem continuamente o desempenho dos seus liderados — se estão ou não alcançando as suas metas, conforme citado no tópico acima.

Nas empresas em que já há uma cultura organizacional produtiva, há a realização de avaliações de desempenho periódicas. Os gestores das áreas definem critérios para avaliar o desempenho de cada colaborador: conhecimentos, criatividade, organização, profissionalismo, produtividade, alcance de metas individuais, e por aí vai.

4. Ofereça feedbacks periódicos

De fato, as avaliações de desempenho são muito importantes. Todavia, elas de nada adiantam se o próprio colaborador não tiver acesso aos resultados que ele obteve no último período avaliado. Para isso, existem os feedbacks.

Os feedbacks são breves reuniões individuais, em que os líderes apresentam a cada liderado os resultados da sua avaliação de desempenho. Para estimular a produtividade, o gestor deve reconhecer os méritos e acertos do colaborador, além de apontar o que pode melhorar. Isso deve ser feito de forma ética e estimulante. O objetivo não é desanimar ninguém, mas, ao contrário, motivar todos ao alcance de resultados cada vez melhores.

5. Invista em melhores condições de trabalho

Não adianta cobrar produtividade dos seus funcionários se você não oferecer a eles uma estrutura adequada que viabilize esse crescimento. Para isso, é importante investir em um espaço de trabalho apropriado, móveis ergonômicos, bons computadores, tecnologias atualizadas, materiais diversos, informações em tempo real, e por aí vai.

Infelizmente, muitos empreendedores veem todos esses itens como gastos, e não como investimentos. Com isso, perdem muita produtividade. Portanto, invista em melhores condições de trabalho, de modo que os seus funcionários tenham meios para fazer um bom trabalho.

6. Não deixe a motivação cair

Além da estrutura adequada, é necessário estimular os colaboradores e manter a sua motivação em alta. Para isso, as empresas devem oferecer remunerações compatíveis com o mercado, possibilidades de crescimento, planos de carreira, benefícios atrativos e um ambiente organizacional positivo.

Nesse sentido, os modelos que mais geram produtividade são os democráticos e transparentes, que mantêm os funcionários informados sobre o que se passa na empresa e que os incluem nos processos de tomada de decisão sempre que possível. Quando há reconhecimento e boa remuneração, há motivação e, consequentemente, produtividade.

7. Promova capacitação profissional contínua

Por fim, se você deseja que os seus profissionais alcancem uma produtividade cada vez maior, ofereça também a eles meios para que desenvolvam as suas competências técnicas e comportamentais.

Por isso, um bom feedback é encerrado com sugestões práticas de melhoria e com planos de capacitação profissional. Dessa forma, as empresas devem oferecer (ou fazer parcerias com instituições que ofereçam) cursos, treinamentos, palestras e outros tipos de eventos para o desenvolvimento de conhecimentos e habilidades. Assim, os colaboradores de fato evoluem com o passar do tempo naquela instituição, o que gera mais produtividade.

Concluindo, uma cultura organizacional produtiva é resultado de uma série de fatores: informação, engajamento, motivação, metas, avaliações de desempenho, feedbacks, infraestrutura adequada e capacitação profissional contínua. Ao desenvolver cada um desses pilares, você estará promovendo a produtividade como um dos valores da sua cultura organizacional e possibilitando o alcance de resultados extraordinários!

E você, ser de luz, trabalha em uma organização cuja cultura é voltada à produtividade? Como isso ocorre? Contribua deixando o seu comentário no espaço a seguir. Além do mais, que tal levar estas informações a todos os seus amigos, colegas de trabalho, familiares e a quem mais possa se beneficiar delas? Compartilhe este artigo nas suas redes sociais!